青海省汽車運輸集團官方網站
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                                    改革發展
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                                    青運集團推進“降本增效”專項行動綜述

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                                    根據青運集團《關于印發〈推進經營管理擴圍深化專項行動工作方案〉的通知》(青運集團〔2023〕251號)要求,為進一步提高創新管理能力,切實規范生產運行機制,實現經濟效益最大化,青運集團多次組織召開“提升管理、開源節流、降本增效”專題會議,將開源節流、降本增效的理念貫穿至生產經營全過程。青運集團各部室及所屬各子公司、控股公司積極響應,堅持過“緊日子”思想,堅持經濟效益優先和無預算不開支原則,進行“全員、全方位、全流程”管理創新,逐步實現企業成本費用率明顯遞減、企業效益增長率明顯提升。

                                    青運集團各部室及各經營企業

                                    嚴控辦公開支。規范文件辦理,使用OA辦公系統推行無紙辦公,提倡雙面打復印,最大程度降低紙張消耗;規范文印管理,推行使用電子媒介、規范辦公用品等其他日常管理,堅決杜絕鋪張浪費,盡量減少辦公開支。

                                    格爾木生產經營公司

                                    結合國家“雙碳”目標建設和世界級鹽湖產業基地建設需要,通過新能源車輛與傳統燃油、燃氣車輛能耗、折舊兩個變量的變化程度,對比分析確定最大邊際收益率,通過科學管理和合理調度調整自變量大小,24臺新能源車每年可節約41.75萬元;利用國家電網電費谷時段進行新能源車輛充電,全年可節約電費46.5萬元。

                                    青運出行公司

                                    加強車輛的運行管理,派專人監督,定期檢修保養車輛,通過規范實際操作來降低車輛的油耗、ETC、維修費用;定期排查車輛,對使用年限較長,無法滿足現有運輸任務而停放的車輛進行報廢處置,降低保險、停車等固定成本費用;在保證行業標準要求及賓客滿意度的前提下,降低“低值易耗品”的使用;在布草使用、收發中,使用專用推車、墊布、包布,避免布草二次污染,降低洗滌費用;減少一次性消耗品的消耗(離店更新,住客房補缺不撤),做好牙刷、梳子等消耗品回收工作,提高報廢布草、卷紙、廢棄香皂二次利用率。

                                    凱達物流公司

                                    結合公司實際情況選擇適合的技術應用,實施成本控制和提高效率。引入青海智慧物流管理有限公司建設的全省網絡貨運平臺,整合車、貨、司機、倉儲、快遞等資源形成更為完善的物流鏈條,通過對各個環節進行整合和優化,實現貨物在物流鏈上的快速流轉,縮短物流時間,降低物流成本。

                                    和美物業公司

                                    嚴控維修成本。隨著所轄辦公區域管網、設備的老化,維修項目逐年增加,為有效控制維修成本,公司按照“厲行節約、嚴控成本”的要求,對維修項目采取自主維修為主,第三方維修為輔的策略,充分發揮維修組職能,凡可自行維修的項目,均由公司維修人員開展,最大限度減少維修支出。

                                    迅達冷鏈公司

                                    優化人員結構,降低用工成本,提高工作效率。公司原有職工151人,此次優化勞務派遣人員19名(保安8名、駕駛員5名、裝卸工5名、保潔1名);臨聘人員6名(駕駛員2名、市管員4名);退休返聘人員1名(安全干事),優化人員共計26名,預計減少成本120萬元/年。

                                    青運集團將持續實施降本增效專項行動,增強全員降本增效意識,提高企業經濟運行質量和效益,切實促進青運集團改革脫困目標實現。

                                    來源青運集團計劃財務部  撰稿羅永生

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