工作舉措：一是深入調查研究，分析評判，組織編纂《企業內控手冊》，進一步建立健全現代企業管理制度，加大“授權放權”動態管理力度，夯實企業管理基礎；二是對企業的“合規管理”擺在首位、放在明處，研究制定《青運集團合規管理制度》，建立合規管理工作體制機制，使各項管理科學化、規范化；三是加大對“違規違法經營”“偏離管理”的責任追究，形成管控體制機制，確定反面典型，深入自查自糾，以“零容忍”態度，加大懲處力度；四是切實完善青運集團在企業管理、生產經營等環節各項工作開展和落實的責任追究體系。

預期目標。一是集團公司新的內控體系、合規管理體系、違規經營追究體系得以搭建；二是不斷通過建章立制，企業精益管理步入常態；三是能實現企業集團化高效管控。